Neukundengewinnung: was wirklich trägt
Empfehlungen laufen, aber unregelmäßig. Und wenn ein Monat schwach ist, gibt es keinen Hebel. Genau an diesem Punkt fangen die meisten an, über Werbung nachzudenken.
Kostenloses Erstgespräch ↓- Die Wege im ehrlichen Vergleich
- Warum Empfehlungen allein nicht reichen
- Die Reihenfolge beim Aufbau
- Was zuerst dran ist, wenn das Budget knapp ist
Warum reichen Empfehlungen allein nicht?
Empfehlungen sind die besten Kunden, die es gibt. Sie kosten nichts, sie kommen vorgewärmt, sie verhandeln weniger.
Ihr Problem ist nicht die Qualität, sondern die Steuerbarkeit. Du kannst sie nicht anschalten, wenn ein Monat schwach aussieht. Wer nur davon lebt, hat gute und schlechte Monate und keinen Hebel dazwischen.
Deshalb geht es selten um ein Entweder-oder. Es geht darum, neben den Empfehlungen einen zweiten Weg zu haben, den du regeln kannst.
Die Wege im Vergleich
Kein Weg ist der beste. Der Unterschied ist, wie schnell er wirkt und wie gut du ihn steuern kannst.
Die Reihenfolge beim Aufbau
Wenn du nicht alles gleichzeitig kannst, dann in dieser Reihenfolge.
- Google-Unternehmensprofil vollständig ausfüllen und Bewertungen sammeln. Kostet nichts, wirkt lokal sofort und wird ständig unterschätzt.
- Eine klare Seite, die sagt, was du für wen machst. Ohne die verpufft jeder gekaufte Klick.
- Messung einrichten. Damit du später weißt, was gewirkt hat.
- Dann Werbung. Erst jetzt kaufst du Reichweite dazu.
- Parallel Empfehlungen aktiv einsammeln. Nach jedem zufriedenen Auftrag fragen, nicht hoffen.
Wenn das Budget knapp ist
Dann ist Werbung nicht der erste Schritt. Bei einem Budget unter etwa 500 Euro im Monat ist das Geld in Bewertungen, im Unternehmensprofil und in einer besseren Seite meist besser aufgehoben.
Werbung verstärkt, was da ist. Ist das Angebot unklar, verstärkt sie die Unklarheit. Das ist kein Argument gegen Werbung, sondern eines für die Reihenfolge.
Empfehlungen sind die besten Kunden und der schlechteste Hebel. Du kannst sie nicht anschalten, wenn ein Monat schwach aussieht.
